藍海策略台灣版：15個開創新市場的成功故事
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底下是 藍海策略台灣版：15個開創新市場的成功故事 的內容簡介
5大行業、15個台灣企業案例，
分析台積電、宏達電、新竹貨運、明華園歌仔戲等企業的藍海策略！
自己土地開出的花，指引您找出台灣藍海之路。
當前台灣企業發展普遍遇到瓶頸，過去慣用的成本策略，已面臨中國大陸、東南亞等新興國家的嚴重挑戰。如何找出超越惡性競爭，開創無人競爭全新市場的《藍海策略》，不啻是給台灣企業的一帖良方。藍海策略其實不侷限於時代、產業、國家和企業規模，台灣也有一些企業正悄悄運用藍海思維，進行價值創新。
《藍海策略台灣版》主要透過國內十五個來自高科技業、傳統產業、服務業、金融業和公部門的案例故事，透過這些藍海企業的現身說法，輔以策略草圖和四項行動架構等分析工具，幫助讀者快速掌握藍海策略的精髓，而他們的寶貴經驗，正好是其他台灣企業最寶貴的教戰手冊。宏基標竿學院院長、交大管科所朱博湧教授擔任本書主編，除了針對各個博客來案加以剖析，還將深入淺出談藍海策略分析架構和操作策略。
作者簡介
朱博湧
美國普渡大學企管博士，美國史丹佛大學商學院訪問學者，目前任職國立交通大學管理科學系所教授，並於2005年9月起擔任標竿學院院長一職。
創辦交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA）。主要研究領域為「創新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾獲1987年美國決策科學學會博士論文獎，並獲2003及2004年《Cheers》雜誌調查的十大EMBA名師之譽，2005年並榮膺中華民國科技管理學會院士。曾擔任台灣飛利浦電子（股）公司、華新麗華（股）公司、工業技術研究院電通所、光電所、機械所及數家民間中小型企業顧問。
目前擔任正新橡膠（股）公司、裕隆日產汽車（股）公司、經濟部技術處、工業技術研究院及中華經濟研究院顧問。
經常應邀演講主題包括「創新管理」、「策略管理」、「財務個案分析」、「跨國企業與管理」、「亞太成長策略」、「藍海策略」等。
博客來網路書店
作者： 朱博湧
新功能介紹- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2006/01/20
- 語言：繁體中文
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▲韓森穿著波卡上議會。（圖／CFP，下同）
國際中心／綜合報導
澳洲單一民族黨(One Nation)創始人韓森(Pauline Hanson)17日穿著伊斯蘭傳統服飾波卡(Burqa)出席參議院會議，卻遭澳洲眾多官員及民眾大力譴責她的舉動「令人非常震驚」。
據《每日郵報》報導，韓森希望能禁止澳洲公民穿著蒙面服飾出席公共場合，所以提出「禁止宗教服裝」議案。她表示，「穿著波卡又不是伊斯蘭教的的教規，很多穆斯林都喜歡將自己的意識形態穿在身上，並且強加在澳洲人身上。」
參議院領導人回應，「我不會忽視你以這種伎倆發聲，我也知道你不是伊斯蘭信仰的信徒，但全澳洲有50萬名穆斯林，他們大部分都是好公民。你嘲笑其他信仰的服裝，真的很令人震驚，請你好好思考自己做了什麼。」
韓森的行為顯然引起許多人的不滿，但她所屬的黨派仍堅持她沒有反對穆斯林，只是在高舉自己的政治思想。韓森還表示，「民眾也需要受到保障」，不希望大家忘了恐怖攻擊。據悉，澳洲電視節目《今日節目》(The Today Show)對觀眾做了調查，發現有59％的人同意韓森的舉動。
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藍海策略台灣版：15個開創新市場的成功故事
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